程力本期头条：程力专汽开启70亿产值之旅----程力汽车集团2020年年会在随州碧桂园国际大厅盛大举行，现场直播数万人观礼刷爆朋友圈

时间：2020-01-21 分享到：

题记：百年程力，永续发展

----我们一起奔跑在追梦的路上

　　本报讯（通讯员丹阳报道） “金猪送春归，财鼠好运来”，2020年元月19日下午，中国专汽之都随州，万人空巷全城震撼，各大媒体及一万余名程力汽车集团干部员工，满怀豪情与激动，参加了一场盛大隆重的年会庆典互动，并通过年会现场直播观礼刷屏，全国各省的网络直播观众超过三万多人，程力品牌的热度再次飙升爆棚。

　　程力汽车集团制造100强名单，记录着程力人敢于拼搏，勇于担当，筑梦前行的坚实足迹。

　　程力汽车集团董事长程道国、总经理程阿罗领誓，率领全体高层管理团队宣誓，企业由管理型团队向高效服务型团队转变。

　　程力汽车集团总经理程阿罗向大会作主题演讲报告，并全面部署2020年工作计划。

　　程力集团公司总经理向年会报告2019年工作完成情况，以及2020年主要工作任务和集团“四五”规划及长远规划的有关情况。

　　他讲到，刚刚过去的2019年，程力公司面临国内外汽车市场低迷的不利形势，集团广大干部职工团结一心，发扬顽强拼搏、锐意进取的精神，用汗水诠释责任，实干笃定前行，使集团公司的生产经营实现了逆势上扬。程力专汽全年产值突破60亿元，同比增长20%，出口创汇3050万美元，上交税金6468万元，底盘销售突破2万台，圆满完成了年初制定的各项目标任务，连续14年保持20%以上的增幅。

　　2019年，程力集团的管理水平和综合实力持续增强：产品创新成效显著，国五改国六新上500多个公告，投放市场的新产品比重增大，重型起重机获得随州市科技创新奖；风险防控能力加强，维护了良好的营商环境；企业综合地位进一步提升，入围中国民营企业500强第442位、中国民营企业制造业500强第260位；通过二级保密资质验收，集团公司取得五星级售后服务认证资质；精神文明建设取得丰硕成果，冉作义班组获“全国工人先锋号”荣誉称号；总经理程阿罗被湖北省委统战部、省工商联授予“杰出楚商”荣誉称号。这些都是全体程力人的无上光荣。

　　在程力公司销售100强龙虎榜单中，这对搭档名列前茅进入前三甲，幸福感自豪感洋溢在脸上，情不自禁。请程力家人们，记住这美好的时刻。　　

　　2019年，程力新厂三期工程项目建设如火如荼。A8、A9车间投入使用，公司投资3000多万元，与武汉理工大学联合设计开发开平、制罐、洒水车生产线，引用智能化制造技术，设计方案现已完成，智能化制造设备将陆续到位。程力自主品牌商用车相继下线投放市场，受到广大用户青睐。商用车完成产值1.76亿元、新能源汽车创产值8651万元。

　　一年来，军民融合、应急产业快速发展。一批批军品专用车源源不断交付部队使用。特别是140台清障车如期交付，为完成一次性大订单打好基础。

这一年，尽管承受国外贸易战的打压，公司外贸出口仍保持了旺盛势头，通过开拓东南亚“一带一路”和“海上丝绸之路”，程力取得出口创汇3050万美元佳绩。

过去的2109年企业经济效益和社会效益不断提升。公司上缴税金6468万元，日均向国家缴纳税金进20万元。安排员工就业1万人以上，为一万多个家庭提供经济来源，减轻了社会就业压力。

　　这一年年，公司党委、工会围绕经济建设中心，加强党员思想政治教育，组织开展困难职工慰问、帮扶、员工教育、岗位培训、劳动竞赛等活动。在七一前夕，组织党员干部赴湖南韶山重温入党誓词、接受红色教育，参与庆“七一”暨新曾都区成立10周年歌咏晚会，开展党员学习活动日等活动。

　　公司涌现出一大批先进个人、优秀党员、劳动模范、工匠人物、销售精英，按5%评先树模优秀党员、程力工匠达504人。他们立足本职尽心尽责，在日常工作中积极发挥先锋带头作用，团结带领身边同事为企业发展做贡献。

　　2020年是国家“十三五”规划收官之年，也是公司“四五”规划的开始年，更是公司突破百亿冲刺更高目标的关键一年，做好各项工作至关重要。2020年程力目标任务：产值70亿，力争75亿，出口创汇3500万美元，上缴税金8000万元。我们一定要把握机遇、坚定信心，开拓进取、乘势而上，奋力推动程力实现高质量跨越式发展。

　　为完成年度目标任务，程力集团将转变管理职能，公司高层由管理型团队转变为服务型团队，董事长、总经理带领高层管理服务团队已向大会庄严宣誓。以“三个坚持”为指导思想，实施新3×3发展战略（程力老厂、程力新厂、武汉重工三个园区×直属厂、专业厂、集团成员厂），忠诚程力，履行职责，全心全意为生产一线、销售一线服务，共同推动企业发展。

　　2020年，我们一要调整经营战略，由粗放型向节约型转变，由吃大锅饭向成本核算精细化考核转变，以经济责任制为主线，实行各单位利润、产值、产量考核。充分发挥两级管理作用，公司领导实行一岗多责。所有生产模块（直属厂和专业厂）和经营模块（底盘事业部等），全部构建“利润中心”体制，一切围绕“经营产值”和“经营利润”双指标，最终形成体现团队价值导向的职业经理人薪酬制度。

　　二要调整销售战略，以“渠道为王、群狼斗一虎”为核心的发展思路，构筑多种模式并行的销售网络，稳固提升程力集团应对未来市场变化的抗风险能力。不断优化及增加销售板块和销售团队数量，形成程力“群狼斗一虎”的独特优势，拓展海外发展经销商代理销售模式。继续加大招商工作力度。

　　三要坚持环保优先的绿色发展理念，继续加大环保工程建设治理投入，建设花园式工厂。要强化风险意识，做好风险防范，特别是税收、出口等风险的防控工作。加快项目建设，全面完成新厂三期项目建设，并尽快达产，发挥效益，启动应急产业项目建设。

　　底盘事业管理中心负责人、总经理助理刘峰作业务发言。

　　四是继续加强民心工程建设，“员工心、企业根”，坚持关心、关爱职工切身利益，为员工创造良好的学习工作生产环境，完善员工身体安全、健康的保障体系，提升职工的获得感，增强其幸福感，增强企业凝聚力。

　　程力汽车集团党委副书记、常务副总经理程国强作工作报告。

　　程力“四五”规划即2020年—2024年，产值要达到130亿元，其中：程力专汽产值85亿元，程力汽车30亿，程力重工10亿，新能源5亿，争取程力新能源板块在科创版或香港挂牌上市。利税3.5亿元，出口创汇1亿美元。力争用五年时间，再造一个新程力。

　　新的一年里，程力主要建设内容和规模为：程力专汽，进一步壮大和美化，更高质量发展；程力汽车，将完成四期应急产业基地项目建设，并实现全面投产；程力重工，建成600亩工业园（也就是在现有地后面所有地），全面投产。产品及产量：在“四五”规划末，每个子公司对标一个市内企业要超过对标企业的产量和质量，所有子公司均要达到国内综合产量最高的目标。

　　“四五”期间增长的亮点项目为：委改、军品、底盘、外贸、新能源车、商务车、应急车制造、随车装备制造、高端专用制造、配套件制造等十大领域集中发力。

　　在“四五”规划末，要打造一支“政治过硬、技能优秀、勇于担当、忠于企业”的员工队伍，让员工成为程力发展的受益者，确保员工收入超过随州同类企业员工收入5%以上。

　　按照董事长的宏伟构想，程力集团的长远目标是“百年程力”、“千亿产值”。要实现这个目标，我们必须从现在开始，有计划有步骤地建设十个产业集群，即委改、军品、底盘、专用汽车、新能源车、商务车、应急车制造、随车装备制造、高端专用制造、配套件制造等，我们要坚定不移地建设产业强区，奋力打造特色产业增长极，作为集团发展的后续支撑。